第63章不要有打工人心态 (第3/4页)

   不过这几年经济发展快，消费升级在提速，早晚也会进坑。

    总之以许江河前世的经验之说，做产品的公司，想要赚大钱无非就两个路线。

    第一，把东西卖贵，割消费者的智商税。

    第二，东西卖不贵，那就卖多，摊子铺大，剥削员工的剩余价值。

    反正许江河大致跟余水明讲了这麽个逻辑，余水明也能听个大概，然後许江河让他回头找他meimei，给他整理一些消费者心理之类的资料看看，提升一下这方面的认知水平。

    店里。

    余水明正在对新招的三个员工做训练。

    这个也是许江河要求的。

    新店他一个人一定是不行的，余水明一开始的提议是找他的朋友和亲戚，熟手或熟人，觉得信得过。

    许江河直接给否了，不可能！

    这种掺杂了私人关系的，以後还怎麽做管理？

    你要是闹着玩，不想走远做大赚钱，那无所谓，否则的话，很多问题从一开始就要规避。

    因为越早解决规避，付出的成本代价就越小。

    再一个，许江河说的很明确，他需要余水明成长，学会怎麽去识人用人管人，甚至是剥削压榨。

    话很直白。

    直白才是真话。

    余水明一开始不理解，说这不好吧。

    许江河笑了，说这很好，你得记住一点，做老板，公司赚钱永远是第一位，赚到钱了，你再提员工待遇，提了之後再压榨。