第七十二章 cao作系统奠基人的加入（三） (第1/2页)

    为了磨灭代尔在背后的影响力，ibm还为此策划了一个广告，显示标志着dos、cp/m和ucsd的三扇门，最后一种cao作系统也是替pc编写的，但从来未成气候。更关键的是，代尔不明白以超低级价格占领市场树立事实标准的策略，他的cp/m售价大约是ms－dos40美元的6倍。而且在版本更新上也明显落后于微软。因此正像代尔说的，“cp/m基本上中途就夭折了”。

    ibm对pc市场的渗透影响了数字研究的cao作系统市场。1983年底，数字研究推出了并行cp/m，其优点是计算机用户可以一次做几种cao作。比如，在打印机打印时，他可以写信。它卖得很好，因为当时ibm还没人多任务cao作系统。但是，由于它没有pc－dos的兼容性，因此销售数量有限。后来，根据代尔的建议，他们达成了一项重要决定：“如果这是人们的需要，我们将继续下去……既然pc—dos是cp/m的翻版，为什么我们不回到原处，使cp/m与pc—dos完全兼容呢？”因此诞生了并行pc—dos，一个并行cp/m的多任务版。1984年问世时，它获得了巨大的成功。

    但到了80年代末，ms－dos已经成为cao作系统上的事实标准。

    代尔是个技术中人。他认为，如果他在自己的cao作系统上开发出一套关键的应用软件对基尔代尔来说是驾轻就熟的事，那么就是不道德地与自己的客户竞争，有昧自己的良心。因此，他决定不与编写wordstar、visicalc之类的软件公司进行一对一的直接竞争。这些软件都依靠他的cao作系统。这样，基尔代尔的业务过于单一，十分危险。

    而盖茨则没有这种内疚感。相反，他认为在应用软件领域，必须心狠手辣，不择手段。他一开始就着手部署，为一系列有利可图的应用软件打好坚实的基础，而且这些软件可以在各种平台上运行，包括代尔的cao作系统。这样，有了雄厚的业务基础，就可以更野蛮地在市场上冲杀。而且，盖茨也得到了另一大启示：软件业中发现创新的产品和技术太容易了，而模仿起来也太简单了。但是把它们转化为市场的成功就需要另一种能力和手段。而这些手段基尔代尔永远不可能学会。这就是为什么没有创新的微软能够横扫天下，而一代软件天才基尔代尔却只能迅速走向衰弱的根本原因。

    从占星机到cp/m错失良机，再到最后的软件定价，都说明了代尔永远不是商场中人。可以说，代尔是电脑史上第一位全能的专家，同时在硬件和软件上做出非凡的贡献。尤其是他在最早的个人电脑altair之前就准备好了cao作系统，为pc业的喷发创造了条件。但他只是一个比较单纯的技术天才，注定要被盖茨踩在脚下。

    代尔这个软件天才希望自己设计的api能被其他科学工作者采用，而商用方面的考虑没多想。而比尔·盖茨认识到，api绝对是商业软件获得成功的关键之一，随后微软推出的ms－doscao作系统全盘拷贝了cp/m及其api，并在这些api的基础之上又增加了一些简单特性，比尔·盖茨将基尔代尔的发明变成了巨大的商业应用，并让ms－dos的api在软件开发中占据了主导地位。

    这大概就是计算机天才的典型命运。

    虽然在软件方面，比尔·盖茨远不是基尔代尔真正势均力敌的对手，但盖茨更钻心于商业。而代尔纯粹是学者，从事计算机也纯粹是满足智力的好奇。他不赞同盖茨的人生哲学，在他眼里，“我要赢”还不如“我要幸福”。这种哲学下，基尔代尔的结局可想而知。

    想到这里，杨小乐不由得想起了前世的乔布斯和沃兹，前者都达到了举足轻重的社会地位，而后者几乎都是湮灭与众也。

    世间上的事情谁也说不清楚，也没有绝对的对与错，只能说，这个世界上的一切都是公平的，没本事的抓住了机会，于是他们成功了，过往的一切都是值得歌颂和赞美的，有本事的没有抓住机会，于是他们离成功越来越远，只能无奈地看着那些成功的人踏着他们的尸体，攀上了成功的巅峰，用金钱和地位掩盖、抹杀这一切！

    对于微软来说，代尔的存在就是微软的耻辱，因为他一边满世界的呐喊、呼吁，反对、打击对于他们公司cao作系统的盗版行为，一边自己公司的崛起之路，完全是建立在盗版的基础上的，这不能不说是一种悲哀。

    也许，真